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Auteur: Richard Roy

La reconnaissance n’est pas juste l’affaire des « BOSS »…

La reconnaissance au travail encourage la performance Les cadres qui reconnaissent et encouragent souvent leurs employés obtiennent des performances significativement plus élevées de leur équipe. Tous les experts en ressources humaines vous le diront : « sans reconnaissance, on rame à contre-courant ». Il est très difficile pour un individu d’être performant s’il ne sent pas qu’il est […]

Types de pouvoir en entreprise : quel est le vôtre?

Quel type de pouvoir utilisez-vous? Les leaders puissants sont généralement extrêmement persuasifs et peuvent facilement inciter les autres à adhérer à leurs objectifs. En général, le pouvoir est lié à la crédibilité et à l’influence. Lorsque vous influencez les gens, vous capturez leur cœur et ils ont le goût de participer, de s’investir. Cependant, tout […]

Seul là-haut!

La solitude du gestionnaire, une réalité troublante. Hé! il y a deux mois, j’ai rencontré un gestionnaire actionnaire qui se sent seul là-haut! Lors d’un premier contact téléphonique, Réal me raconte ses défis, ses ambitions, les préoccupations qui l’habitent, mais ce qui retient mon attention au bout d’une heure quinze de discussion : « JE ME SENS […]

Comment gagner en efficacité en gérant ses priorités

Comment être plus efficace dans vos journées : la gestion des priorités Annie m’interpelle pour l’aider dans sa gestion des priorités. Propriétaire d’une très belle PME, elle souhaite mieux suivre le plan stratégique que nous avons développé au cours des derniers mois, mais surtout permettre à son équipe de gestion d’atteindre les cibles visées et faire […]

Rétention et recrutement de personnel : quoi faire

Rétention et recrutement de personnel : Roger s’inquiète! Roger est propriétaire d’une belle entreprise de 140 employés. Lors d’une récente rencontre privée en vue de leur planification stratégique (2020-2023), il me confiait son inquiétude de voir partir quelques joueurs clés ainsi que trois nouveaux jeunes diplômés universitaires qui viennent de la région en qui il voit […]