L’ère de l’incertitude en gestion
Il est vrai que notre économie est complexe à suivre, même les économistes les plus chevronnés ne sont pas d’accord et nous font emprunter différentes voies de réflexion. À l’heure actuelle, personne ne possède de boule de cristal pour prédire l’avenir, même à court terme.
Sans aucun doute, la réaction immédiate à un ralentissement des affaires est fréquemment la peur.
De nombreux gestionnaires se retrouvent alors dans un état de panique, car ils ne parviennent pas à gérer leurs incertitudes, craintes et peurs. Leur incapacité à gérer leur stress les pousse à adopter des stratégies extrêmes, telles que :
- Couper dans leurs coûts sans effectuer d’analyse;
- Maintenir leurs liquidités à un niveau trop élevé;
- Se comporter comme si elles étaient sur le point de faire faillite;
- Créer un sentiment d’incertitude émotionnelle en élaborant des plans d’urgence;
- Utiliser un langage verbal et non verbal qui ne sollicite pas la mobilisation.
Ne serait-il pas plus avisé de combattre vos peurs pour pouvoir réfléchir plus en profondeur à votre entreprise et à votre approche?
Voici quelques avantages à la réflexion stratégique :
- Elle a la capacité d’aider les entreprises à repérer et à saisir les opportunités, à prendre des décisions plus avisées et à mieux organiser les ressources en fonction des objectifs.
- En développant des stratégies adaptées à leurs besoins spécifiques, les entreprises peuvent également bénéficier de l’aide d’une réflexion stratégique pour créer un avantage concurrentiel.
- La capacité à réagir aux changements du marché peut être renforcée grâce à la réflexion stratégique. Ceci permet d’améliorer la rentabilité et de rester en avance sur la concurrence en développant des stratégies innovantes.
- La réflexion stratégique permet d’augmenter les compétences qui peuvent aider à résoudre des problèmes, à penser de manière critique, à analyser des données et à prendre des décisions.
- En période d’incertitude, la réflexion stratégique est essentielle pour rassembler les équipes et atteindre des objectifs communs.
Dans la tourmente, vous prouvez votre capacité à être des leaders grâce à votre réflexion stratégique. Vos collaborateurs, qu’ils soient internes ou externes, vous reconnaîtront sans aucun doute et donneront le meilleur d’eux-mêmes.
Besoin d’aide?
Depuis 20 ans, nous soutenons les organisations dans leur développement. Un appel téléphonique ne vous engage à rien, mais encourage à entreprendre les premières étapes d’une réflexion stratégique en fonction de vos besoins.
Au plaisir de discuter avec vous!
Richard Roy
Président
450 712-0732
SCFPI
